Kazakhstan Growth Forum - площадка для интерактивного обмена мнениями

Своими впечатлениями об инициативе Professionalize Kazakhstan, поделилась журналист, финансовый обозреватель Таня Батищева.
Своими впечатлениями об инициативе Professionalize Kazakhstan, поделилась журналист, финансовый обозреватель Таня Батищева.
10 апреля, 2018 462

С разрешения Татьяны мы делимся ее постом.

В начале недели ходила в Сентрас на презентацию. Вот как я увидела это событие.

Ельдар Абдразаков займется элитой

Группа Сентрас продвигает инициативу проектного обучения талантливой молодежи: Professionalize Kazakhstan, – сообщил журналистам глава группы Ельдар Абдразаков на презентации проекта. В будущем формат проектного образования может стать национальной гордостью и конкурентным преимуществом.

Инициатива состоит в том, чтобы быстро и качественно готовить компетентных, эффективных, социально активных участников бизнес-среды, которая в последнее время явно подустала в плане выплескивания ярких идей и в плане рождения безусловных лидеров.
Тема образования и человеческого капитала – крайне актуальна для общества, не зря о ней говорили вчера в Астане на экономическом форуме. И Сентрас оперативно и грамотно седлает возникающую в общественном океане образовательную волну социального запроса.

Ельдар Абдраазаков – интеллектуал и футурист, его давно занимает вопрос экономики будущего, куда двигаться, где ниша и конкурентное преимущество? Он считает, что конкурировать в промышленности с таким тяжеловесом, как Китай – бессмысленно, а уповать на сельское хозяйство, даже на фоне роста продуктовых цен – глупо. Сельхозка – отжившая экономика, к тому же трудоемкая с отсутствием возможности для прорыва и с архи сложными природными условиями.

Выход в том, чтобы развивать с помощью государственного рычага молодые перспективные индустрии. И решить вопрос, как подтолкнуть в эти индустрии молодые таланты. Достичь результата можно за счет трансляции современных знаний. За счет инициативы и интеграции молодежи в существующие проекты, а также создания ими собственных проектов.

Важно научить будущего предпринимателя всем этапам проектной работы: от разработки концепции до готового продукта. «Чтобы по примеру Apple можно было начать бизнес в гараже и вырасти со временем до глобальной корпорации», – уточняет Ельдар.

«У себя в компании мы обсуждали будущее страхового рынка и пришли к выводу и, что возможно, через десять лет, у нас пропадут объекты страхования, судиться будут Google с Google: автомобили станут ездить без водителей», – улыбается глава Сентрас. – Будущее быстро движется и надо меняться тоже, становиться самообучаемой нацией. Мы хотим научиться быстро и эффективно обучаться, и быть готовым к тому, чтобы сделать такой процесс массовым, подключив к нему население Казахстана».

Сентрас не первый год реализует внутренние менеджерские программы лидерства. Пришло понимание, что инвестиции в корпоративную академию (Centras Management Academy) правильные. За пять лет работы отработана методика обучения и подготовлен штат тренеров, что позволяет академии решать более серьезные и масштабные задачи.

Сентрас уже пригласил поучаствовать в инициативе западные копании и корпоративные университеты. «Мы хотим показать интересных лидеров, которые бы стали ролевой моделью – образцом для подражания для молодежи. Нужно не просто убеждать, что качественная работа – это норма жизни, а на живом личном примере демонстрировать успешную модель поведения. Чтобы подрастающее поколение в числе успешных профессий рассматривало не чиновников, полицейских и судебщиков (да! Оказывается есть и такой, крайне популярный у младших школьников род занятий), а творческий и энергичный креативный класс. Среда сегодня сильно программирует и важно создать альтернативное пространство», – считает Ельдар.

Обучение будет проходить в форме публичных лекций, практических занятий в группах - в мини-Гарвардах, чтобы приучить молодых людей работать в команде и делегировать компетенции в коллективе.
«Никаких денег», – машет головой Ельдар, на вопрос о коммерциализации перспективы учебного процесса. «Мы подумаем, можно ли на этом зарабатывать, – затем все-таки соглашается он и объясняет, что объем бизнеса слишком мелкий, чтобы делать из него масштабное направление. – Мы не Америка и к нам талантливые индийцы и пакистанцы не приедут. Перед Казахстаном стоит проблема быстро переобучать внутренние кадры, это локальная проблема, для решения которой компетенции у бизнеса и у Сентраса есть. Задача – отработать эту компетенцию».
Но все-таки, мне кажется, что в случае долгосрочного успеха, бизнес-образование станет одним из коммерческих драйверов группы Сентрас. «Пилот» уже на старте.

{{ msg.text }}